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　　如何经营好瑜伽馆知识 最近正好有个朋友想我请教这个问题，具体方案就不提交上来了。说下大概的几个步骤吧。归纳起来有四个条件都要具备，至于怎么盈利就要在这个四个条件上扬长补短。我总结的就是财侣法地，借鉴的中国道家传统修道理念。 一、财。 顾名思义维基体育手机版APP下载，很简单，投入资本。场地选择租金，水电，教练基础工资（不含提成，提成在会员费或者二次消费上产生，羊毛出在羊身上，不算成本，后同），后勤管理人员工资，营销人员工资，装修成本，营销推广成本等。预先考察下市场，确定好课程收费设计和投入回收周期。基本上就是这些了。根据瑜伽馆规模大小，确定相关人员前期工资和提成比例。并形成瑜伽馆自身可持续发展文化理念。 二、侣。 侣即是人，人有四种类型：教练，营销人员，管理人员，客户。教练是核心，营销人员是重点，管理人员是基础，客户是上帝。事要人来做，所以人是重中之重，再好的事情，没有合适的人员来执行等于是白费。而就瑜伽馆而言，营销、管理、客户都是围绕教练来进行开展工作的。所以教练的选择上有两种，第一种是高薪聘请，即明星教练，容易吸引客户，这种教练基本上应该是持有一部分瑜伽馆的股份的，或者至少是享受分红的。这种针对大型瑜伽馆。还有一种是培养自身的瑜伽教练，这种针对小型的瑜伽馆或者瑜伽会所。具体不赘述。营销人员上也有两种，一种是专业营销人员，含网络推广和线下推广及当面营销。要求分别不一样，网络推广可以外包给相关工作室或者瑜伽会馆内部工作人员兼职（这里要强调一点，营销推广是全员参与，并